Kann man sich als Personaler im Konzern hinter Strukturen verstecken? Und steht man im Mittelstand bei jedem Fehler mit Namen und Gesicht da?
In dieser Folge der QUEB-Podcastreihe sprechen wir mit Markus Zimmermann, Personalleiter der Outletcity Metzingen, über die Unterschiede zwischen Konzernstrukturen und mittelständischer HR-Arbeit. Es geht um die unmittelbare Verantwortung im Mittelstand, die Rolle von HR als Übersetzer zwischen den Interessen des Unternehmens und denen der Mitarbeitenden sowie um die provokante These, dass der „Strategic Business Partner“ im Mittelstand häufig eine Mogelpackung ist.
Am Ende bleibt eine ebenso einfache wie unbequeme Erkenntnis:
Es kommt nicht darauf an, eine lange Agenda zu haben – sondern Dinge wirklich durchzuziehen.
Eine Folge für alle, die HR-Arbeit nicht über Jobtitel definieren.
Wer mehr über Markus erfahren möchte, findet ihn auf LinkedIn:
https://www.linkedin.com/in/markus-zimmermann-35324b24/
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